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2020年7月18日，淮北市顺达商贸有限公司2020年半年度会议在商贸五楼会议室召开，商贸公司主管以上人员参加了会议，集团领导张裕富、姚臣、张文件等到会指导。
会上，各部门负责人认真总结了2020年上半年工作完成情况，分析了当前存在的困难和问题，并提出了下半年工作思路和重点任务。
总经理石明好在会议上对2020年上半年各部门的各项工作做了总体回顾，并对下半年的整体发展、重点工作进行了**的安排部署，明确了公司下半年经营管理的工作思路、经营目标和工作重点。
集团领导认真听取了各部门的工作总结及下半年的工作计划，充分肯定了各部门在2020年上半年特殊时期取得所的工作成绩的同时也提出了具体要求。一是进一步加大对，各项工作的检查力度，二是各部门负责同志要切实负起责任，三是深挖空白网点，四是加大对各类风险的控制，五是加强对财务数据的分析，六是加大对各部门离职率的考核，七是提高组织盈利水平，八是完善**工作流程，九是进一步规范钉钉流程使用，十是加大对企业文化建设的投入。会议强调，要在创新上要有新突破，工作考核中要有创新指标，要进一步推进和深化人资工作；在提升士气上要有新举措，要在新的营销方式上宣传产品，增加会员上要有新突破，要在解决市场薄弱环节上有新突破，要在打造标杆市场上有新突破，要在全员保护口子酒意识上有新突破，**员工都要关注假酒和窜货酒，制定有奖提供信息的办法。会议希望，全体顺达家人在下半年的工作中不能有丝毫的停顿和懈怠，要团结协作、抓住时机、马力全开、迎接挑战，落实各项工作举措，努力实现全年工作取得良好成效。
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